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崗位課程

行政總監

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 14:59:11

模塊一、績效管理與績效、績效考核
1、績效是什么?績效管理是什么?
2、績效管理與績效考核的關系
3、績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法?
4、績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素:戰略+執行
5、游戲體驗及分享
模塊二、績效指標的設計及目標的制定
1、績效指標設計的指導思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
2、行政人員的績效指標設計(案例研討,績效指標設計錯誤的嚴重后果)
3、研發人員的績效指標設計
4、銷售人員的績效指標設計
5、績效指標設計的疑難問題及應對側路
模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
1、如何確定能夠支持目標實行的重要項目?
2、如何確保重要項目得到執行和落地?
3、如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控?
4、如何使您的檢查更有效,發現問題的常用方法;
5、在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具?
模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧: 
1、如何將績效管理與績效考核結合起來?
2、如何實施績效考核?誰來考核?
3、考核結果如何與獎勵和懲罰掛鉤?
4、考核完成之后要做些什么?
5、績效反饋的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模塊五、績效管理的表格設計注意事項
1、如何做到簡單明了,容易操作且科學有效
2、如何設計目標設定表,目標設定表的內容
3、如何設計過程管控表格
4、如何設計績效考核表格
5、成功的失敗的績效考核表格樣例

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