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物流管理

來源:物流管理 時間:2017-10-31 10:22:36

基本原則

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(一)物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多,但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂,就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進,實現整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上,即以盡可能低的物流成本,獲得可以接受的物流服務,或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。
(二)物流合理化的基本思想
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系,的一個基本的思想就是“均衡”的思想,從物流總成本的角度權衡得失。不求極限,但求均衡,均衡造就合理。
(三)物流管理面臨的新挑戰
很多先進的信息技術的出現,極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信息時代的物流,物流也不再是物流功能的簡單組合運作,它已是一個網的概念。加強連通的效率,加強系統的已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。

信息管理

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第一層是基礎技術層。包括基礎網絡架構,OA辦公自動化,財務管理,信息的采集條形碼、RFID,等等。
第二層是運作執行層。包括倉儲管理(WMS)、(TMS)、(PM)與(EM)等應用系統。
第三層是計劃協同層。包括計劃(Supply Chain Management)和網絡設計(Network Design)、需求計劃(Demand Planning)和高級計劃/高級排程(AP/AS)、以及B2B業務集成(協同)應用等。
第四層是戰略決策層。在這一層并沒有太多的軟件系統可以幫助領導者決定企業的戰略方向,尋找企業的核心競爭力,決定企業采取何種競爭、發展策略。領導者的思路大概是最好的系統。供應鏈信息化的四個層次和供應鏈管理的戰略、計劃、執行是相對應的。

企業管理

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企業物流管理作為企業管理的一個分支,是對企業內部的物流活動(諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等)進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動。通過使達到最佳組合,在保證物流服務水平的前提下,實現物流成本的最低化,這是現代企業物流管理的根本任務所在。

實施目的

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實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平,即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡,并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標,物流管理要解決的基本問題,就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。
物流管理強調運用系統方法解決問題。通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術,使各個環節共享總體信息,作為一個一體化的系統來進行組織和管理,使系統能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為,系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加,這就意味著對于出現的某一個方面的問題,要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發,物流系統并不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本,而是相互影響、相互制約、存在著交替易損的關系。比如過分強調包裝材料的節約,就可能因其易于破損造成運輸和費用的上升。因此,系統方法強調要進行總成本分析,以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析,以達到總成本最低,同時滿足既定的客戶服務水平的目的。


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