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国学课程

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:40:31

总论:《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道

(一)中国式管理经典理论之一:弱势管理-----管理下级
1、管理者权力的三种来源
2、管理者权力的五种构成
3、弱势管理下级的四项基本原则

(二)中国式管理经典理论之二:弱势管理-----管理上级
1、与上级协调不力的五大症状
2、弱势管理上级的四大经典思维
3、弱势管理----个人成长就是与强势上级不断磨合的过程,换言之,如果上级不能重用你,那么根本原因在你自己

(三)中国式管理经典理论之三:弱势管理-----管理企业
1、老板成长过程中的五种夭折方式
2、老板成长的五大基本功
3、弱势管理----企业成长就是老板个人价值不断弱化的过程,换言之,就是团队集体价值不断强化的过程

(四)中国式管理经典理论之四:弱势管理-----管理客户 
1、中国消费者的四大心理特征
2、中国式品牌定位的五个步骤
3、消费者弱势管理的八种方式
4、大客户弱势管理的三项心理技巧
5、中国企业促销高手必懂四种概念 
6、客户关系“120期望法则”
7、弱势管理---- 打造中国成长型企业“会领导、懂协调、明全局、能作战”的四项全能管理精英

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