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經典專業

高管研修

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 15:42:15

第一單元:中高層管理者的定位于思維突破 
1、嚴重的打工心態與企業發展障礙 
2、中高層管理者的角色定位 
3、管理者應該具備的五大職業素養 
現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知 

第二單元:中高層管理者的時間管理 
1、時間管理就是自我管理
2、你的時間殺手在哪里 
3、學會時間管理,讓你的工作卓有成效 

第三單元:中高層管理者的領導力
1、現場討論:員工心目中的領導 
2、領導的6P特質 
3、衡量員工發展層次的兩把尺子 
4、員工發展的四個層次 
5、案例分析:診斷員工的發展層次 
6、4D系統測評你的領導力 
領導力診斷:如何提升我們的領導力 

第四單元:中高層管理者的溝通能力
1、無處不存在的溝通能力---說服術 
2、只有三秒鐘分析你要說服的對象 
3、在心里擬定你的說服計劃書 
4、學會制作和運用你的工具 
5、群體溝通中的策與略 
6、溝通后也需要維護 
現場演練:3分鐘的現場演說演練 

第五單元:中高層管理者部屬的培訓與輔導
1、教練的四大職能 
2、為什么要教練下屬 
3、創造成長的環境 
4、讓下屬稱呼你為“教練” 
5、通過教練改變行為 
案例討論:徐課長的煩惱 

第六單元:管理者高效的團隊建設
1、現場討論:是“團隊”還是“團伙” 
2、團隊的發展階段及特征 
3、不同階段團隊的工作重點 
4、如何解決團隊沖突
6、沖突過程的五個階段 
7、處理沖突的五種策略 
8、建設高績效團隊的具體障礙及途徑 

第七單元:中高層管理者目標績效管理
1、目標管理的作用 
2、目標管理的工作流程 
3、目標設定的五大原則 
4、目標設定的思考方向 
現場討論:中高層管理者目標管理應該具備的核心能力 

第八單元:中高層管理者的執行力
1、員工三種錯誤的執行心態 
2、員工執行力的執行前提 
3、執行力的兩大關鍵 
4、執行力的三大策略 
5、執行的四大原則 

第九單元:中高層管理者的員工激勵 
1、激勵信號:員工們怎么啦 
2、關注下屬的工作動力 
3、金錢是激勵的重要因素嗎 
4、物質激勵和非物質激勵的方法和技巧 

第十單元:中高層管理者的員工授權 
1、有關授權的辯論 
2、授權的原則 
3、影響授權的權變因素 
4、授權的步驟:授權準備 
5、授權后的控制技巧 
6、授權的藝術:學會放風箏 
7、開辟授權之路 

第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力 
1、什么是問題 
2、【人】的問題的四種發生類型 
3、處理【人】的問題的四步法 
4、案例:現場主管案例 
5、問題分析與解決的系統思維法 
6、【事】的問題解決思維方法-PDCA 
7、工作改善的目的 
8、哪些工作需要改善 
9、工作改善的四階段法 
10、案例:工作流程的改善

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