缅甸龙源国际

?

啟翔控股

當前位置 :主頁 > 能力課程
能力課程

戰略規劃

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 15:07:47

一、企業文化3大系統構建

1、使命
2、愿景
3、價值觀
二、企業文化3大模式構建
1、軍隊文化
2、家庭文化
3、學校文化
三、企業會議5種形式導入
1、早會;
2、夕會;
3、周會;
4、月會;
5、年會。
四、組織架構設計與優化
1、職能式組織特征及優劣分析;
2、事業部式組織特征及優劣分析;
3、區域式組織特征及優劣分析;
4、矩陣式組織特征及優劣分析;
5、動態網絡式組織特征及優劣分析。
五、崗位設置與編制設計
1、崗位設置的3種模式;
A.專業分工模式;
B.全面勝任模式;
C.混合發展模式;
2、確定崗位編制的6種方法;
A。效率法;  B。工時法;
C.崗位法;  D.比例法;
E.標桿法;  F.經驗法。
六、組織績效目標與路線圖設計
1、制訂目標的3大方向
A.收入導向;
B。 利潤導向;
C. 成長導向;
2、制訂目標的7種方法
A。戰略規劃法;  B。財務預算法;
C.歷史同比法;  D.歷史環比法;
E。市場預測法;  F。外部標桿法;
G。內部標桿法;
3、路線圖設計
A.財務層面;  B.客戶層面;
C.運營層面;  D.學習與成長層面;
七、各崗位績效體系設計
1、提煉績效指標的4種方法
A.數量;  B.質量;
C.時間;  D.成本;
2、績效指標的5種類型
A.領先指標(過程指標)
B.滯后指標(結果指標)
C.激勵指標
D.約束指標
E.機動指標
3、績效目標的3種標準
A.保底值;
B.基準值;
C.目標值;
4、績效考核的4種周期
A.每期考核;
B.滾動考核;
C.累計考核;
D。總計考核;
5、績效考核的6種方法
A。絕對值考核;
B.同比例考核;
C。不對稱考核;
D.警戒線考核;
E.事件考核;
F。要點考核;
八、制定達成績效的關鍵方案
1、目錄樹分析法;
2、魚骨圖分析法;
3、洋蔥圖分析法;
4、聯想思維法;
5、顛倒思維法;
6、整合思維法;
7、思維導圖法;
8、頭腦風暴法;
九、達成績效的關鍵行動
1、小量成功
A.小步快走;
B.集小勝為大勝;
2、行動計劃
A.階段目標;  B.關鍵措施;
C.完成節點;  D.執行人;
E。檢查人;  F。支援人;
G.獎懲標準;  H.驗收標準;
3、動員激勵
A.分層分類  B.以多對少
C.儀式先行  D.培訓跟上
4、指揮得當
A.全能型:親力親為
B。激勵型:搖旗吶喊
C。專業型:沖鋒陷陣
D.無為型:運籌帷幄
5、控制評估
A。早期評估;  B。及時干預;
C。高頻反饋;  D。獎懲兌現;
十、績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯;
2、與崗位異動如何關聯;
3、與學習培訓如何關聯;
4、與股權激勵如何關聯;
5、績效激勵的對象確定;

友情鏈接
中國合格評定國家認可委員會
啟翔重慶ISO14001認證
掃一掃
關注網站
啟翔重慶ISO9001認證
掃一掃
關注微信公眾號

  備案信息:渝ICP備11005295號-1

咨詢留言
X