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能力课程

分析决策

来源:启翔控股 时间:2017-10-30 15:14:26

前言:培训与教育的区别 

第一部分:现代经理人角色认知与任务 
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 
2、中层经理常见的思想与管理误区 

第二部分:日常管理实战(案例训练) 
1、通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解 

第三部分:管理者激励---如何调动下属积极性 
1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励 

第四部分:目标管理法 
1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程 
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件 

第五部分:经理人辅导员工技能---情境领导技能 
1、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段 
2、决定员工完成任务的条件 
3、衡量员工发展的两把尺子 
4、不同阶段的员工有哪些需求

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