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項目管理

來源:項目管理 時間:2017-10-31 14:17:45

專業介紹

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所謂,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

歷史

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起源

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一,最早起源于美國。有代表性的比如關鍵性途徑方法(CPM)和計劃評審技術(),(Gantt chart)的提出,它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
甘特圖(Gantt chart)又叫、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。
其中CPM是美國和于1957年聯合研究提出,它假設每項活動的是確定值,重點在于費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年,由美國海軍特種計劃局和航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是,中作業時間是不確定的,是用概率的方法進行估計的估算值,另外它也并不十分關心項目費用和成本,重點在于時間控制,被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。
隨后兩者有發展一致的趨勢,常常被結合使用,以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代,項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域,但因為項目管理在美國的項目中取得巨大成功,由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣,并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系,其一是以歐洲為首的體系——();另外是以美國為首的體系——美國項目管理協會()。在過去的30多年中,他們的工作卓有成效,為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。
項目史研究專家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個階段。
項目管理(Project Management)是美國最早的開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫和)。臺灣省叫項目專案。

發展

在的史普托尼克危機(蘇聯發射第一顆人造衛星)之前,項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年,美國發明了計劃評估和審查技術(),作為的潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成為關鍵路徑方法(CPM)。 PERT 后來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中[1]  。
隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來,這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括(PMBOK),(PSP),(TSP),IBM全球項目管理方法(WWPMM),. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化,使其更容易地預測,管理和跟蹤。
項目管理的批判性研究發現:許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的“項目”(更不如說是任務)使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此,項目識別不同的輕量級的模型,比如的和技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為。

分類

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項目管理本身屬于項目管理工程的大類,項目管理工程包括:開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而項目管理則又分為三大類:信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

信息項目管理

是指在IT行業的項目管理。

工程項目管理

主要是指項目管理在工程類項目中的應用,投資項目以及施工項目管理。其中,施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用來把控。

投資項目管理

主要是用于金融投資版塊的把控,偏向于風險把控。

特性

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普遍性

項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中,甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的,因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

目的性

項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。

獨特性

項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理,也不同于常規的政府和獨特的管理內容,是一種完全不同的管理活動。

集成性

項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理,而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。

創新性

項目管理的創新性包括兩層含義:其一是指項目管理是對于創新(項目所包含的創新之處)的管理,其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法,都需要通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。

臨時性

項目是一種臨時性的任務,它要在有限 的期限內完成,當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢,盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用[2]  。


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